解説

EVMの指標を解釈します。CPI（Cost Performance Index）＝EV/AC：1.0未満→コスト超過。SPI（Schedule Performance Index）＝EV/PV：1.0超→スケジュール前倒し。問題ダイアグラムのデータから「コストが予算を超過（CPI<1）、スケジュールには余裕あり（SPI>1）」が読み取れます。コスト超過の状態では完成時総コスト（EAC）が当初の完成時総予算（BAC）を超過するリスクがあります。対策として「残作業のコスト効率を上げる（リソース最適化）」か「コンティンジェンシー予備費の使用を検討する」のが適切です。スケジュールには余裕があるのでファストトラッキングは不要です（選択肢b）。

なぜ他の選択肢は違うのか

選択肢 ア

「スケジュールに余裕があり残作業のコスト効率を上げる必要はない」は誤りです。コストが超過している以上、CPI改善かコンティンジェンシー費使用を検討する必要があります。

選択肢 ウ

「コストには余裕があるがスケジュールが遅れている」はCPI>1・SPI<1の状況の説明です。本問はコスト超過・スケジュール余裕のため評価が逆です。

選択肢 エ

「コストに余裕があり、スケジュール遅延でクラッシングを検討」もCPI>1・SPI<1の状況であり、本問の状況（CPI<1・SPI>1）とは逆の評価です。

解くときのポイント

EVMの判断フロー：CPI＞1→コスト余裕、CPI＜1→コスト超過→EAC>BACのリスク。SPI＞1→スケジュール前倒し、SPI＜1→遅延→ファストトラッキング/クラッシング検討。指標の方向と対策をセットで覚える。