解説

クラッシング（Crashing）とはPMBOKにおけるスケジュール短縮技法の一つで、「クリティカルパス上の作業に追加リソース（要員・設備等）を投入してコストをかけてでもスケジュールを短縮する」方法です。選択肢dの「プロジェクト外部から要員を調達し、クリティカルパス上の作業に投入する」がクラッシングの典型的な実施例です。コストは増加しますが期間短縮を最優先する場面で選択されます。

なぜ他の選択肢は違うのか

選択肢 ア

「作業の前後関係を組み直す」は工程の順序変更であり、リソース追加ではありません。これはスケジュール圧縮の一手法ですが、クラッシングではなくスケジュール再計画に近い手法です。

選択肢 イ

「同時に実施できる部分を並行実施する」はファストトラッキング（Fast Tracking）の説明です。本来直列の作業を並列化するファストトラッキングはリソース追加なしで短縮を図る点でクラッシングと異なります。

選択肢 ウ

「先行作業の一部完成で後続作業を開始する」もファストトラッキングの説明です（Lead適用）。クラッシングはリソースの追加投入が核心です。

解くときのポイント

クラッシング＝「コストをかけて人員・リソースを追加投入して短縮」。ファストトラッキング＝「作業を並列化して短縮（コスト増加なし）」。この2つの区別は頻出。クラッシング→コスト増、ファストトラッキング→リスク増。