解説

PMBOKガイドでは、プロジェクトに関わる役割を階層的に整理しています。プロジェクト・マネジャーは個々のプロジェクトの目標達成（知識・スキル・ツールをアクティビティへ適用）を担い、プログラム・マネジャーは関連する複数プロジェクトをまとめて戦略目標に整合させ、ポートフォリオ・マネジャーは組織全体の投資判断として最適な組合せと優先順位を決めます。これらに対しPMO（プロジェクトマネジメント・オフィス）は、プロジェクトマネジメントを支援・標準化する組織であり、ガバナンス・プロセスの標準化や、資源・方法論・ツール・技法の共有促進を担います。選択肢cは「プロジェクトに関連するガバナンス・プロセスを標準化し、資源、方法論、ツール及び技法の共有を促進する」とあり、PMOの役割そのものなので正解です。PMOは個々のプロジェクトを直接遂行するのではなく、組織横断的に標準やノウハウを整備・共有してプロジェクト群全体の効率と品質を底上げする「支援・統制の組織」である点が特徴です。各役割の責任範囲の違いを整理して覚えましょう。

なぜ他の選択肢は違うのか

選択肢 ア

「戦略目標に整合させるよう、関連する複数のプロジェクトに影響する制約条件及びコンフリクトを解消する」は、プログラム・マネジャーの役割の説明です。複数の関連プロジェクトを束ねて戦略目標に整合させる立場であり、標準化・共有を担うPMOとは役割が異なります。複数の関連プロジェクトを束ねて戦略目標に整合させる立場であり、標準化や資源・方法論の共有支援を担うPMOとは役割が異なります。プログラムマネジャーの責任範囲です。

選択肢 イ

「戦略目標を達成するために、プログラム及びプロジェクトの最適な組合せを選択し、構成要素の優先順位を決定し、必要な資源を提供する」は、ポートフォリオ・マネジャーの役割の説明です。組織全体の投資判断として何に取り組むかを選定する立場であり、支援・標準化を担うPMOとは異なります。組織全体の投資判断として何に取り組むかを選定し優先順位を決める立場であり、支援・標準化を担うPMOとは異なります。これはポートフォリオマネジャーの役割の説明です。

選択肢 エ

「プロジェクトの要求事項を満たすために、知識、スキル、ツールと技法をプロジェクトのアクティビティへ適用する」は、プロジェクト・マネジャーの役割の説明です。個々のプロジェクトを直接遂行して目標を達成する立場であり、組織横断的に標準化・共有を行うPMOとは役割が異なります。個々のプロジェクトを直接遂行して目標を達成する立場であり、組織横断的に標準化・共有を行うPMOとは役割が異なります。これはプロジェクトマネジャーの責任範囲です。

解くときのポイント

PMBOKの役割：プロジェクトマネジャー（個別PJ遂行）、プログラムマネジャー（複数PJを戦略整合）、ポートフォリオマネジャー（投資の選択・優先順位）、PMO（標準化・資源/方法論/ツールの共有支援）。責任範囲で区別。