解説

プロジェクトスコープ管理の主な活動は「スコープ（作業範囲）の定義・WBS作成・スコープ検証・スコープコントロール」です。スコープコントロールとは、スコープの変更を管理し、承認された変更のみをプロジェクトに取り込むことです。選択肢cの「連携する外部システムのリリース延期に伴い、関連作業を別プロジェクトで実施することにした」はスコープ（作業範囲）の変更・調整に該当し、スコープ管理の活動です。

なぜ他の選択肢は違うのか

選択肢 ア

「開発ツールの教育期間を延長した」は教育・研修計画のリソース管理（人的資源管理）またはスケジュール管理の活動です。スコープ（何をするか）の管理ではありません。

選択肢 イ

「再見積もりでコスト超過が判明したため追加予算を確保」はコスト管理の活動です。予算・費用に関する管理プロセスに属します。

選択肢 エ

「経験豊富なテスト担当者と交代した」は人的資源管理の活動です。チームの構成・スキル管理に関するものでスコープ管理ではありません。

解くときのポイント

PMMのプロセス群区別：スコープ管理（何をするか・作業範囲）、スケジュール管理（いつやるか）、コスト管理（いくらか）、品質管理（どの品質か）、資源管理（誰がやるか）。「外部システムとの連携作業を除外・別プロジェクト化」はスコープ（作業範囲）の変更なのでスコープ管理。