解説

プログラムマネジメントとは、共通の目標・戦略目標達成のために関連する複数のプロジェクトを統合的に管理することで、個々のプロジェクトを個別に管理するより大きな価値を生み出す管理手法です（選択肢a）。単なる複数プロジェクトの集合ではなく、プロジェクト間のシナジー・相互依存関係・リソース共有を活用して組織全体の戦略実現を図ります。

なぜ他の選択肢は違うのか

選択肢 イ

「個々のプロジェクト管理を細分化して必要技術・経営資源の明確化を図る」はWBS（Work Breakdown Structure）の細分化や要素分解の説明です。プログラムマネジメントは細分化ではなく統合的管理です。

選択肢 ウ

「プログラム言語・開発手法の早期検討で開発リスクを低減し投資効果を最大化」はプロジェクト初期のフィージビリティスタディやアーキテクチャ検討の説明です。プログラムマネジメントとは無関係です。

選択肢 エ

「リスク最小化を支援する専門組織を設けて組織全体のPM能力を向上させる」はPMO（Project Management Office）の説明です。PMOはプロジェクトの横断的支援組織であり、プログラムマネジメントとは概念が異なります。

解くときのポイント

プログラムマネジメント＝「複数関連プロジェクトの統合管理で戦略目標を実現」。ポートフォリオマネジメント（全プロジェクトの選択・優先度管理）と混同しない。PMO（支援組織）とも別。「統合・シナジー・組織戦略」がキーワード。