解説

変更管理委員会（CCB：Change Control Board）は、プロジェクトにおける変更要求（スコープ・スケジュール・コスト・品質への影響がある変更）を審議・承認・却下する正式な組織です。PMBOKの変更管理プロセスの重要な構成要素です。変更管理委員会はコストの増加・期日の延期を理由に変更を却下する権限があります。すべての変更要求がプロジェクトにプラスとは限らず、リスク・コスト・スケジュールへの影響を総合判断して却下することも正当な意思決定です。ステークホルダーが委員会のメンバーになり得ることや、プロジェクトマネージャが事前承認する必要はないことも理解しておきましょう。

なぜ他の選択肢は違うのか

選択肢 ア

「プロジェクトに関わるステークホルダ以外の第三者によって審議される」は誤りです。変更管理委員会はプロジェクトのステークホルダー（スポンサー・PMO・顧客代表・開発リーダーなど）で構成されることが一般的です。第三者による審議ではありません。

選択肢 ウ

「スコープに変更が発生しない範囲のみ変更要求を受け付けなければならない」は誤りです。変更管理委員会はスコープ変更も含む様々な変更要求を審議・評価します。スコープへの影響があっても変更要求を受け付け、審議した上で承認または却下の判断を下します。

選択肢 エ

「全ての変更要求はプロジェクトマネージャが承認した後に委員会で審議される」は誤りです。変更管理のプロセスでは、変更要求が提出されると影響評価を行い、変更管理委員会が審議・承認します。PMが事前に承認する必要はなく、PMが委員会のメンバーとして参加することはあります。

解くときのポイント

変更管理委員会（CCB）＝「変更要求をコスト・期日・スコープへの影響を踏まえて審議し承認/却下する機関」。コスト増・期日遅延を理由に却下してよい。スコープ変更も審議対象。PMの事前承認は不要。