解説

CIO（Chief Information Officer: 最高情報責任者）の役割に関する問題です。CIO は経営陣の一員として、全社的な観点から情報化戦略（IT 戦略）を立案し、それが経営戦略と整合しているかの確認や評価を行う役割を担います。ウが正解です。CIO のポイントは「経営」と「IT」の橋渡し役であることです。個々のシステム開発の管理や技術的な調査・研究といった実務レベルの仕事ではなく、経営戦略の実現手段として情報技術への投資や活用の方向性を全社最適の視点で決定する、経営層としての職責を負います。情報システム部門の部門長が部門の利害を代表するのに対し、CIO は全社的・経営的な立場から IT ガバナンスを統括する点が異なります。試験では CIO のほかに、CEO（最高経営責任者）、CFO（最高財務責任者）、CISO（最高情報セキュリティ責任者）などの C×O 系の役職が出題されます。「C〜O は経営層であり、全社的観点と経営戦略との整合がキーワード」という共通パターンで覚えておくと判別が容易です。

なぜ他の選択肢は違うのか

選択肢 ア

各部門の代表として自部門のシステム化案を情報システム部門に提示するのは、利用部門（業務部門）の代表者や部門システム担当者の役割です。CIO は特定の部門の利害を代表する立場ではなく、全社的・経営的観点から情報化戦略全体を統括する経営層の役職です。部門の視点か全社の視点かという立ち位置の違いが判別の決め手になります。

選択肢 イ

情報技術に関する調査、利用研究、関連部門への教育などを実施するのは、情報システム部門の企画・推進スタッフや研究部門の役割です。これらは組織の情報化を支える重要な実務ですが、あくまで実行レベルの活動です。経営戦略との整合性を確認・評価しながら全社の情報化戦略を立案するという、経営層の一員としての CIO の職責とは担う階層が異なります。

選択肢 エ

豊富な業務経験、情報技術の知識、リーダシップをもってプロジェクトの運営を管理するのは、プロジェクトマネージャ（PM）の役割の説明です。個々のプロジェクトの計画・実行・管理を担う立場であり、全社的観点から情報化戦略を立案して経営戦略との整合を図る CIO とは、責任を負う範囲（プロジェクト単位か全社か）が異なります。

解くときのポイント

CIO＝「全社的観点」「情報化戦略の立案」「経営戦略との整合性」の3キーワードで即断。部門代表・調査研究・プロジェクト運営は、それぞれ利用部門・IS部門スタッフ・PM の役割。