解説

PPM（Product Portfolio Management／プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）は、ボストン・コンサルティング・グループが開発した経営分析フレームワークです。縦軸に「市場成長率」・横軸に「相対的市場シェア」を取り、4象限に事業・製品を分類します（花形・金のなる木・問題児・負け犬）。各象限への資金・人材配分を最適化することが目的です。問題文の「市場成長率と相対的市場シェアから市場と企業の関係を分析し、最適な資源配分方針を求める」はPPMの定義そのものです（選択肢c）。

なぜ他の選択肢は違うのか

選択肢 ア

3Cは「Company（自社）・Customer（顧客）・Competitor（競合）」の3視点で事業環境を分析するフレームワークです。市場成長率や市場シェアの4象限マトリクスではありません。

選択肢 イ

BSC（Balanced Scorecard：バランス・スコアカード）は財務・顧客・内部ビジネスプロセス・学習と成長の4視点でKPIを管理する戦略マネジメント手法です。市場シェアや資源配分を分析するものではありません。

選択肢 エ

SWOT分析は「Strengths・Weaknesses・Opportunities・Threats」の4要素で内外環境を分析する手法です。市場成長率と市場シェアの2軸マトリクスではありません。

解くときのポイント

PPMの識別キーワード：「市場成長率×相対的市場シェア」の2軸マトリクス＋「資源配分」。BCGマトリクスとも呼ばれる。3C（3視点）・BSC（4視点KPI）・SWOT（4要素）との区別が頻出。