解説

スクラムにおけるプロダクトオーナー（PO）の役割は、プロダクトバックログを管理し、ビジネス価値を最大化することです。具体的には：①プロダクトバックログアイテム（PBI）の作成・優先順位付け②ゴール（プロダクトゴール）の定義・共有③スプリントレビューでの成果物の受け入れ判断④ステークホルダーのニーズをプロダクトバックログに反映。POはプロダクトの「What（何を作るか）」に責任を持ち、スクラムマスターは「How（どう進めるか）」のサポート、開発チームは「How（どう作るか）」の実装に責任を持ちます。選択肢aの「プロダクトバックログのアイテムの優先順位決定」がPOの核心的役割です。

なぜ他の選択肢は違うのか

選択肢 イ

「チームのコーチやファシリテータとしてスクラムが円滑に進むよう支援する」はスクラムマスターの役割です。スクラムマスターはスクラムの実践を支援・障害を取り除く役割を持ちます。

選択肢 ウ

「プロダクトを完成させるための具体的な作り方を決定する」は開発チームの役割です。開発チームは自己組織化してどのように実装するかを自律的に決定します。

選択肢 エ

「リリース判断可能なプロダクトのインクリメントを完成する」は開発チームの責任です。スプリントごとにリリース可能なインクリメントを作成するのは開発チームが担います。

解くときのポイント

スクラムの3役割の責任：PO＝「What（何を作るか）・優先順位・プロダクトゴール」、スクラムマスター＝「How（プロセス）・コーチ・障害除去」、開発チーム＝「How（実装方法）・インクリメント作成」。「PO＝ビジネス側の代理人・バックログの管理者」が試験キーワード。