解説

事業部制組織は、製品・地域・顧客などの事業単位ごとに、開発・生産・販売・購買などの機能を独立してもたせ、各事業部が自律的に活動する組織形態です。アは、X事業・Y事業それぞれの部門が自部門の購買組織をもっており、事業単位で機能が完結している事業部制の典型例です。事業ごとに権限と責任が委譲されるため、意思決定が速く市場の変化に対応しやすい一方、機能が重複しやすい特徴もあります。正解はアです。

なぜ他の選択肢は違うのか

選択肢 イ

人事・開発・生産・販売など機能ごとに専門組織を置く形態は、機能別（職能別）組織の説明で、事業部制とは異なります。

選択肢 ウ

地域と製品の2人の上司から指示を受ける形態は、マトリックス組織の説明です。事業部制とは異なります。

選択肢 エ

新規事業のために横断的に人材を集め、終了後に解散する組織は、プロジェクト組織の説明です。事業部制とは異なります。

解くときのポイント

事業部制＝事業単位ごとに機能一式をもつ、機能別＝機能ごとに専門組織、マトリックス＝2系統の指揮、プロジェクト＝期間限定の横断組織、と整理しましょう。