解説

カンパニー制組織（社内カンパニー制）は、一つの企業内に事業領域ごとに独立した組織（カンパニー）を設置し、各カンパニーが独立採算・自律的意思決定を行う組織形態です。ソニーや日立が採用したことで有名で、意思決定の迅速化・事業の専門化・責任の明確化が目的です。法律上は一つの企業のままなので完全な子会社化とは異なります。機能別組織（営業・製造・開発など機能横断で管理）、プロジェクト組織（特定プロジェクトのための一時的チーム）、マトリックス組織（機能軸と事業軸の二重管理）と比較して理解しましょう。

なぜ他の選択肢は違うのか

選択肢 イ

機能別組織は、営業・製造・研究開発・財務などの「機能（職能）」を軸に部門を設置する最も一般的な組織形態です。全社統一の機能部門が各事業を横断して支援する形であり、事業ごとの独立採算・自律性よりも専門機能の効率化を重視します。意思決定の迅速化や独立採算とは逆の方向性です。

選択肢 ウ

プロジェクト組織は、特定の目標・プロジェクトを達成するために各部門から人材を集めて結成された一時的な組織です。プロジェクト完了後は解散するため、恒常的な事業領域ごとの独立組織であるカンパニー制とは性格が異なります。

選択肢 エ

マトリックス組織は、機能軸（部門）と事業軸（プロジェクト・製品ライン）の二つの指揮命令系統を持つ組織形態です。二重管理による複雑さが生じる一方で資源の柔軟活用が可能ですが、事業ごとに完全に独立した採算単位を設けるカンパニー制とは異なります。

解くときのポイント

カンパニー制＝「1社の中に事業別の独立組織＋独立採算」。機能別（職能で分ける）、プロジェクト（一時的チーム）、マトリックス（二重指揮系統）と4種類の組織形態をセットで整理しましょう。「意思決定の迅速化＋独立採算」がカンパニー制の特徴。