解説

VRIO分析は、経営学者バーニーが提唱した企業の競争優位性を分析するフレームワークです。VRIOはValue（経済価値）・Rarity（希少性）・Inimitability（模倣困難性）・Organization（組織）の頭文字で、自社の経営資源（技術・ブランド・人材・特許など）がこれら4要素を満たすほど、持続的な競争優位の源泉になります。例えばコカ・コーラの秘伝のレシピは、価値があり（V）、希少で（R）、模倣が難しく（I）、それを活かせる組織（O）があるためVRIO全要素を満たし、長期的な競争優位になっています。投資優先度の決定や自社資源の棚卸しに活用されるVRIO分析は、内部環境分析の代表的手法です。

なぜ他の選択肢は違うのか

選択肢 ア

4Pはマーケティングミックスの分析フレームワークで、Product（製品）・Price（価格）・Place（チャネル）・Promotion（プロモーション）の4要素で構成されます。自社の外部向けマーケティング施策を整理するツールであり、内部の経営資源を「経済価値・希少性・模倣困難性・組織」で評価するものではありません。

選択肢 イ

PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）は、市場成長率と相対的市場シェアを軸に事業や製品を「花形・金のなる木・問題児・負け犬」に分類するフレームワークです。事業ポートフォリオの資源配分判断に使いますが、経済価値・希少性・模倣困難性・組織という4要素で評価するものではありません。

選択肢 ウ

SWOT分析は、Strength（強み）・Weakness（弱み）・Opportunity（機会）・Threat（脅威）の4要素で企業の内外環境を分析するフレームワークです。内部環境と外部環境を広く把握するには有効ですが、「模倣困難性」という概念は含まれておらず、競争優位の持続性分析にはVRIOの方が適しています。

解くときのポイント

VRIO＝Value・Rarity・Inimitability・Organizationの頭文字。「模倣困難性」というキーワードが出たらVRIO一択です。4P（マーケティング）、PPM（事業ポートフォリオ）、SWOT（内外環境）との違いも整理しておきましょう。