解説

プロジェクトスコープマネジメントは、プロジェクトの範囲（やるべきこと）を定義・管理する活動です。変更管理委員会で新機能の追加が認可された後、まず必要なのはWBS（Work Breakdown Structure：作業分解構造図）の変更と、それに伴うコストの見積もりです。これは追加された作業の規模と予算への影響を明確にするための重要なステップです。WBSの変更とコスト見積もりは、プロジェクトスコープマネジメントの中核的な活動であり、他のプロジェクトマネジメント活動の基礎となります。

なぜ他の選択肢は違うのか

選択肢 イ

チームの能力向上は人的資源マネジメントの活動であり、スコープマネジメントの直接的な活動ではありません。

選択肢 ウ

スケジュール作成と完了時期の見通し提示はタイムマネジメントの活動です。

選択肢 エ

要員の充足度確認や外注検討は人的資源マネジメントの活動です。

解くときのポイント

プロジェクトマネジメントの各領域（スコープ、タイム、コスト、品質など）の役割を明確に区別することが重要です。スコープマネジメントは「何を作るか」「作業範囲はどこまでか」を管理する活動であることを覚えておきましょう。