解説

プロジェクト統合マネジメントは、プロジェクト全体を統合的に管理する重要な活動です。特にプロジェクト終結時には、単なる成果物の確認や費用分析だけでなく、プロジェクトを通じて得られた経験や知識を組織の財産として残すことが重要です。これは「組織のプロセス資産」と呼ばれ、将来のプロジェクトでの成功確率を高めるために不可欠な活動となります。得られた教訓（lessons learned）を文書化し、組織の知識ベースとして活用することで、同じ失敗を繰り返さない、効率的な手法を展開できるなどの利点があります。

なぜ他の選択肢は違うのか

選択肢 ア

進捗の差異分析は、プロジェクトの実行中に行うプロジェクトの時間管理に関する活動です。終結時ではなく、進行中のコントロールプロセスで実施します。

選択肢 イ

成果物一覧の確認は、プロジェクトスコープ管理の一部であり、プロジェクト統合マネジメントの主要な終結活動としては不十分です。

選択肢 ウ

費用の差異分析は、プロジェクトコスト管理に関する活動です。終結時の統合マネジメントとしては、より包括的な知識の蓄積が重要です。

解くときのポイント

プロジェクトマネジメントでは「次につながる」活動を意識することが重要です。特に終結時には、単なる結果の確認だけでなく、そのプロジェクトから得られた知見を組織の財産として残すことを考えましょう。