解説

プロジェクトマネジメントにおける「トリプルコンストレイント（三重制約）」は、スケジュール・コスト・品質の3要素のバランスを取ることを指します。これらは相互に影響し合い、一つを改善すると他が悪化する傾向があります。スケジュールを短縮する必要がある場合、最も一般的で効果的な対応は、追加の人員や設備などの資源（リソース）を投入してコストを増やすことです。これにより、品質を維持しながらスケジュールの短縮が可能となります。

なぜ他の選択肢は違うのか

選択肢 イ

高機能化は開発工数を増やすことになり、むしろスケジュールを遅らせる要因となってしまいます。スケジュール短縮の解決策としては逆効果です。

選択肢 ウ

スコープの拡大は作業量を増やすことになり、スケジュールの短縮とは真逆の効果をもたらします。むしろスケジュールを守るためには、スコープの縮小を検討する方が適切です。

選択肢 エ

メンバーを削減すると作業能力が低下し、スケジュールの遅延を引き起こす可能性が高くなります。短期的なコスト削減にはなりますが、スケジュール短縮という目的には反します。

解くときのポイント

プロジェクトマネジメントでは「早く・安く・良く」の3つを同時に達成することは困難です。1つを改善する場合、他の要素への影響を考慮し、トレードオフを意識した判断が必要です。スケジュールを短縮する場合、通常はコストを増やすことで対応します。