解説

要件定義プロセスは、システムに求める機能や業務ルールを利用者と合意して明確に定める工程です。ここに不備があると、業務ルールの解釈を誤ったまま開発が進み、完成したシステムが利用者の意図と食い違う問題が生じます。これに合致するのはdの「業務ルールの誤った解釈」です。a・bは企画・計画段階、cは調達段階の問題であり、要件定義の不備に直接起因する問題ではありません。

なぜ他の選択肢は違うのか

選択肢 ア

費用対効果の誤った評価は、システム化計画・企画の段階での問題であり、機能や業務ルールを定める要件定義の不備とは異なります。

選択肢 イ

開発案件の優先順位の誤った判断は、企画・計画段階での意思決定の問題で、要件定義プロセスの不備に直接起因するものではありません。

選択肢 ウ

委託先の不適切な選定手続は調達プロセスの問題です。業務要件の解釈を扱う要件定義の不備とは性質が異なります。

解くときのポイント

要件定義の不備＝「業務ルールや機能の取り違え」に結び付けます。費用対効果や優先順位は企画段階、委託先選定は調達段階の話です。