解説

ファイブフォース分析（Five Forces Analysis）はマイケル・ポーターが提唱した業界競争の分析フレームワークです。5つの競争要因（脅威）を分析します：①新規参入の脅威②代替製品・サービスの脅威③買い手の交渉力④売り手（供給者）の交渉力⑤既存競合者間の競争。これらの5つの力の強弱が業界の収益性・魅力度を決定するとします。問題文の5要素（新規参入・供給者・買い手・代替製品・既存競合）はファイブフォース分析の5つのフォースそのものです。選択肢dが正解です。

なぜ他の選択肢は違うのか

選択肢 ア

PEST分析は「政治（Political）・経済（Economic）・社会（Social）・技術（Technological）」の4つのマクロ環境要因を分析するフレームワークです。外部環境分析に使います。

選択肢 イ

バリューチェーン分析は企業の事業活動を「主活動」と「支援活動」に分けて価値創造プロセスを分析するフレームワークです（同じくポーターの提唱）。

選択肢 ウ

VRIO分析は企業内部の経営資源を「価値（Value）・希少性（Rarity）・模倣困難性（Imitability）・組織（Organization）」の観点で評価し持続的競争優位を分析するフレームワークです。

解くときのポイント

ファイブフォース＝「5つの力で業界の競争構造を分析」。ポーターの2大フレームワーク：ファイブフォース（外部・業界分析）とバリューチェーン（内部・価値創造分析）を区別。5フォースの名称（新規参入・代替品・買い手・売り手・競合）はそのまま暗記。