解説

プロジェクトスコープマネジメントとは、プロジェクトで実現すべき成果物の範囲（スコープ）を定義し、管理する活動です。問題文で述べられている「定義された画面・帳票の一覧と実際に作成された画面・帳票の数を比較する」という行為は、まさにスコープの変更管理にあたります。当初定義した成果物の範囲（スコープ）から、開発中に追加や削除が発生していないかを確認し、変更があった場合はその理由を明確にする必要があります。

なぜ他の選択肢は違うのか

選択肢 ア

プロジェクト資源マネジメントは、人材・設備・予算などの資源の調達や配分を管理する活動です。成果物の範囲の変更管理とは異なります。

選択肢 ウ

プロジェクト調達マネジメントは、外部からの製品やサービスの調達を管理する活動です。成果物の定義と実績の比較とは関係ありません。

選択肢 エ

プロジェクト品質マネジメントは、成果物の品質基準を設定し、その基準を満たしているかを確認する活動です。成果物の数の増減を管理する活動ではありません。

解くときのポイント

プロジェクトマネジメントの各分野を理解する際は、「何を管理するのか」に着目すると整理しやすくなります。スコープ＝範囲、資源＝リソース、調達＝外部からの購入、品質＝要求される基準、というように関連付けて覚えましょう。