解説

プロダクトポートフォリオマネジメント（PPM）は、ボストン・コンサルティング・グループが開発した経営戦略ツールです。製品やサービスを「市場成長率」と「相対的市場シェア」の2軸で評価し、4つの象限（問題児、花形、金のなる木、負け犬）に分類します。「問題児」は市場成長率が高いものの市場シェアが低い製品・サービスを指し、成長市場で戦うために多額の投資（資金投入）が必要となる状態を表しています。将来的に「花形製品」になる可能性を秘めているため、戦略的な投資判断が重要となります。

なぜ他の選択肢は違うのか

選択肢 ア

「金のなる木」は市場シェアが高く、市場成長率が低い製品です。安定した収益を生み出すため、大きな投資は必要ありません。

選択肢 イ

「花形」は市場シェアが高く、市場成長率も高い製品です。既に市場での地位を確立しているため、問題文の「シェアが低い」という条件に合いません。

選択肢 ウ

「負け犬」は市場シェアが低く、市場成長率も低い製品です。問題文の「急成長市場」という条件に合いません。

解くときのポイント

PPMの4分類は、縦軸に「市場成長率」、横軸に「相対的市場シェア」をとった2×2のマトリクスで整理すると覚えやすくなります。「問題児」は「クエスチョンマーク」とも呼ばれ、その名の通り将来性が不透明な製品を表します。