解説

PM理論は日本の社会心理学者・三隅二不二が提唱したリーダーシップ理論。リーダーシップを「P機能（Performance：目標達成機能）」と「M機能（Maintenance：集団維持機能）」の2次元で評価する。P機能は課題遂行・目標設定・指示など生産性重視の行動、M機能はメンバーの人間関係維持・動機づけ・チームワーク促進の行動。この2軸の強弱でPM・Pm・pM・pmの4タイプに分類する。選択肢bの「目標達成能力と集団維持能力の二つの次元に焦点を当てている」がPM理論の特徴。

なぜ他の選択肢は違うのか

選択肢 ウ

「リーダーシップの有効性が部下の成熟度（自律性）という状況要因に依存」はSL理論（Situational Leadership Theory：状況対応型リーダーシップ）の説明。

選択肢 エ

「リーダーのパーソナリティとリーダーが統制力・影響力を行使できる状況要因に依存」はフィードラーの条件適合理論（コンティンジェンシー理論）の説明。

解くときのポイント

リーダーシップ理論の整理：PM理論（P機能＋M機能の2軸）、SL理論（部下の成熟度に応じて変化）、フィードラー理論（LPCスコア＋状況好意性）、特性理論（生まれつきの資質）。PM理論＝「2次元・日本発」が識別ポイント。