解説

EVM（Earned Value Management、アーンドバリューマネジメント）は、プロジェクトの進捗とパフォーマンスを、出来高（アーンドバリュー）を基準に定量的に測定・管理する手法です。EVMでは、計画値であるPV（出来高計画値）、実績の出来高であるEV（出来高実績値）、実際にかかったコストであるAC（コスト実績値）という3つの基本指標を用います。これらから、コスト効率を表すCPI（＝EV÷AC）と、スケジュール効率を表すSPI（＝EV÷PV）を算出し、プロジェクトがコスト面・スケジュール面で計画どおり進んでいるかを評価します。つまりEVMが管理対象とするのは「コスト」と「スケジュール（進捗）」です。選択肢aの「コスト、スケジュール」が正解です。EVMは、コストとスケジュールを統一的な金額（出来高）の尺度で測ることで、両者を同時に・客観的に評価できる点が大きな利点です。品質やリスクは、EVMが直接の管理対象とする指標ではなく、別のマネジメント領域で扱われる点を区別しておきましょう。

なぜ他の選択肢は違うのか

選択肢 イ

「コスト、リスク」は誤りです。EVMはコストを管理対象としますが、もう一方はリスクではなくスケジュール（進捗）です。EVMはCPI（コスト効率）とSPI（スケジュール効率）でコストとスケジュールを評価する手法であり、リスクはEVMが直接測定する指標ではありません。EVMはコストを管理対象としますが、もう一方はリスクではなくスケジュールです。CPIとSPIでコストとスケジュールを評価する手法であり、リスクは直接の指標ではありません。

選択肢 ウ

「スケジュール、品質」は誤りです。EVMはスケジュール（進捗）を管理対象としますが、もう一方は品質ではなくコストです。EVMは出来高を基準にコストとスケジュールの両面を評価する手法であり、品質はEVMが直接の指標として扱う対象ではありません。EVMはスケジュールを管理対象としますが、もう一方は品質ではなくコストです。出来高を基準にコストとスケジュールを評価する手法であり、品質は直接の指標ではありません。

選択肢 エ

「品質、リスク」は誤りです。EVMが管理対象とするのはコストとスケジュールであり、品質もリスクもEVMが直接測定する指標ではありません。品質やリスクはそれぞれ品質マネジメント、リスクマネジメントという別の領域で扱われます。EVMが管理対象とするのはコストとスケジュールであり、品質もリスクも直接測定する指標ではありません。品質・リスクはそれぞれ品質管理・リスク管理という別の領域で扱われます。

解くときのポイント

EVM＝出来高（EV）を基準にコストとスケジュールを定量管理。指標：PV・EV・AC、CPI＝EV÷AC（コスト効率）、SPI＝EV÷PV（スケジュール効率）。管理対象は『コストとスケジュール』。品質・リスクは別領域。