解説

プロジェクトコストマネジメントとは、プロジェクトを予算内で完了させるために必要な、コストの見積り・予算化・管理のプロセスです。新規メンバの追加は、直接的にプロジェクトのコストに影響を与える重要な変更です。人件費は通常、プロジェクトコストの大きな部分を占めるため、新規メンバの追加に伴う人件費の見積もりと計画変更は、まさにコストマネジメントの中核的な活動といえます。

なぜ他の選択肢は違うのか

選択肢 ア

メーリングリストの更新はコミュニケーションマネジメントの活動です。これはコストに直接関係する活動ではありません。

選択肢 イ

トレーニングの手配は、プロジェクト資源マネジメントの一部です。コストに影響は与えますが、コストマネジメントの直接的な活動ではありません。

選択肢 ウ

スケジュールの変更は、プロジェクトスケジュールマネジメントの活動です。コストとの関連はありますが、主目的が異なります。

解くときのポイント

プロジェクトマネジメントの各プロセスを区別する際は、「その活動の主目的は何か」を考えることが重要です。例えば、人件費の見積もりは確かにスケジュールにも影響しますが、主目的はコストの管理にあります。