解説

プログラミングを請負契約で外部ベンダに発注した場合、発注元は委託先の要員に直接指揮命令することはできません。発注元のプロジェクトマネージャの活動として適切なのは、aの「委託先に定期的な進捗報告を求め、完成したプログラムの品質を確認する」で、正解はaです。bの要員交代の指示、cの出勤管理、dの作業の直接指示はいずれも指揮命令に当たり、請負契約では偽装請負となるおそれがあるため不適切です。

なぜ他の選択肢は違うのか

選択肢 イ

委託先の要員の交代を指示するのは指揮命令に当たり、請負契約では発注元が行えません。偽装請負となるおそれがあります。

選択肢 ウ

委託先要員の出勤や稼働状況を管理するのは指揮命令・労務管理に当たり、請負契約の発注元が行うのは不適切です。

選択肢 エ

委託先の担当者に作業を直接指示するのは指揮命令に当たり、請負契約では認められません。成果物の受領と品質確認が適切です。

解くときのポイント

請負では発注元は委託先要員に直接指示できない。進捗報告の要求と成果物の品質確認はOK、要員への指示はNGと覚えましょう。