解説

PPM（Product Portfolio Management）分析は、横軸に相対マーケットシェア、縦軸に市場成長率をとり、自社の製品や事業を「花形」「金のなる木」「問題児」「負け犬」の四つに位置付けて、経営資源の配分を検討する手法で、正解はbです。ABC分析は重点管理、SWOT分析は強み・弱み・機会・脅威の分析、バリューチェーン分析は価値連鎖の分析であり、シェアと成長率のマトリックスで分析するのはPPM分析です。

なぜ他の選択肢は違うのか

選択肢 ア

ABC分析は売上などの大きい順に重点管理する手法で、シェアと成長率のマトリックスで事業を分析するPPMとは異なります。

選択肢 ウ

SWOT分析は強み・弱み・機会・脅威を整理する手法で、相対シェアと市場成長率で位置付けるPPM分析とは異なります。

選択肢 エ

バリューチェーン分析は事業の価値連鎖を分析する手法で、製品ポートフォリオを評価するPPM分析とは異なります。

解くときのポイント

PPM＝「相対シェア×市場成長率」のマトリックス（花形・金のなる木・問題児・負け犬）。ABC・SWOTと区別しましょう。