解説

ギャップ分析は、EA（エンタープライズアーキテクチャ）で用いられる手法で、組織の現状（As-Is）とあるべき理想の姿（To-Be）を比較し、その差（ギャップ）を明確にして解決すべき課題を洗い出す分析です。問題文の「現状とあるべき姿を比較して課題を明確にする」に合致するのはaのギャップ分析です。コアコンピタンス分析・バリューチェーン分析・パレート分析はいずれも別の目的の分析手法です。

なぜ他の選択肢は違うのか

選択肢 イ

コアコンピタンス分析は、企業の中核的な強みを見極める手法であり、現状と理想を比較して課題を抽出するギャップ分析とは目的が異なります。

選択肢 ウ

バリューチェーン分析は、企業活動を主活動と支援活動に分けて価値の源泉を分析する手法で、現状と理想の差を見るものではありません。

選択肢 エ

パレート分析は、項目を頻度順に並べて重点を見いだす手法（パレート図）であり、現状とあるべき姿を比較する分析とは異なります。

解くときのポイント

ギャップ分析＝「現状（As-Is）とあるべき姿（To-Be）の差を明らかにして課題化」と覚えます。EAの基本手法です。