解説

ブルーオーシャン戦略（Blue Ocean Strategy）の説明を問う問題です。2005年にW・チャン・キムとレネ・モボルニュが著書「ブルー・オーシャン戦略」で提唱しました。競争状態による市場の分類：レッドオーシャン（Red Ocean）＝既存の競争市場。多くの競合が存在し価格競争が激化。血で海が赤く染まるイメージ。ブルーオーシャン（Blue Ocean）＝競争が存在しない未知・未開拓の市場空間。新しい需要を創出する。戦略の本質：競争で勝とうとするのではなく、競争自体を無意味にする新市場を創造することです。バリュー・イノベーション（価値革新）により、コスト削減と顧客価値向上を同時に実現します。例：任天堂Wiiはゲーム愛好者を超え家族全員が楽しめる新市場を創造。

なぜ他の選択肢は違うのか

選択肢 イ

「コモディティ化が進んだ既存市場」はレッドオーシャンの説明です。差別化が難しくなって価格競争が激化した状態を指します。ブルーオーシャンとは対極の概念で、ブルーオーシャン戦略で脱出を目指す状況がレッドオーシャンです。

選択肢 ウ

「新事業のアイデアを実際のビジネスに育成するまでの期間」はインキュベーション（Incubation）の説明です。スタートアップ支援や事業育成に関する概念であり、市場の競争状態を表すブルーオーシャンとは無関係です。

選択肢 エ

「製品開発から市場化の過程に横たわる障壁」はデスバレー（Death Valley：死の谷）の説明です。研究開発から商業化までの資金難・技術的困難を指します。ブルーオーシャンとは別概念です。

解くときのポイント

ブルーオーシャン＝「競争のない新市場」。対義語レッドオーシャン＝「競争激化の既存市場」。戦略の本質は「競争に勝つ」ではなく「競争自体を無意味にする新市場の創造」。