解説

コアコンピタンス（Core Competence）の定義を問う問題です。コアコンピタンスはC.K.プラハラードとゲイリー・ハメルが1990年に提唱した経営概念で「競争上の優位性の源泉となる企業の中核的な能力・技術・ノウハウ」を指します。コアコンピタンスの3条件：①顧客に価値を提供できる能力（顧客価値）。②競合他社に模倣されにくい能力（模倣困難性）。③複数の製品・市場に応用できる能力（応用可能性）。典型例：ソニーの小型化・精密化技術（ウォークマン・CDプレーヤーなど様々な製品に展開）、ホンダのエンジン技術（バイク・自動車・船外機など）。コアコンピタンスは表面的な製品ではなく、その背後にある核心的な競争優位の源泉です。

なぜ他の選択肢は違うのか

選択肢 ア

「経営活動における基本精神や行動指針」は企業理念（Mission/Vision/Values）の説明です。企業の存在意義や価値観・行動規範を示すもので、競争優位の源泉という意味ではありません。

選択肢 イ

「事業戦略の遂行によって達成すべき到達目標」は経営目標・経営ビジョンの説明です。どこを目指すかという目標設定であり、何ができるかという能力・資源の概念であるコアコンピタンスとは異なります。

選択肢 ウ

「自社を取り巻く環境に関するビジネス上の機会と脅威」はSWOT分析の外部環境（OT：Opportunities & Threats）の説明です。外部要因の分析であり、企業内部の能力に関するコアコンピタンスとは対極にあります。

解くときのポイント

コアコンピタンス＝「他社が真似できない自社ならではの中核能力」。キーワードは「競争優位の源泉」「経営資源・企業能力」。他の経営概念との区別：理念（精神・指針）、目標（到達点）、SWOT（環境分析）。