解説

システム監査の独立性と客観性は非常に重要な原則です。システム監査人は、監査対象から独立した立場にあり、利害関係のない中立的な視点で監査を行う必要があります。社長直轄の品質保証部門は、開発・運用・企画といった実務部門から独立しており、経営者の視点で客観的な評価を行うことができる最適な位置づけとなります。特に費用対効果の効率性を監査する場合、予算や投資判断に関わる部門からの独立性が重要です。

なぜ他の選択肢は違うのか

選択肢 イ

運用部門は機器調達を行う立場であり、自らが関与する調達の費用対効果を客観的に監査することはできません。これは利害関係者による自己監査となってしまい、監査の独立性が保てません。

選択肢 ウ

企画部門は費用対効果の評価を行う当事者であり、自らの判断や決定を監査することになります。これでは客観的な監査ができず、監査の信頼性が損なわれます。

選択肢 エ

開発部門は監査対象となるメールシステムの開発を担当しており、自らの業務を監査することになります。これは明らかな利害関係があり、独立性の観点から不適切です。

解くときのポイント

システム監査では「独立性の原則」が最も重要なポイントです。監査人は監査対象から独立した立場にあり、かつ経営者の視点で評価できる位置づけである必要があります。選択肢を見たときは、まず各部門と監査対象との利害関係の有無を確認することがポイントです。